Pourquoi une autre Stratégie ?

C ’est là,sans doute, la première question qui vient à l ’esprit de la plupart des lecteurs. Au cours des 25 dernières années, d ’innombrables stratégies, politiques et plans ont été élaborés pour le Mouvement et ses composantes.Il y eut d ’abord,en
1975,la célèbre étude Tansley,suivie,plus récemment,par une réflexion qui a débouché sur des propositions importantes telles que la Stratégie 2010 de la Fédération internationale,le Plan Avenir du CICR, l'Accord de Séville et le Plan d ’action de la XXVII e Conférence de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge.De plus,nombre de Sociétés nationales réévaluent périodiquement leur rôle. De fait,ces dernières années,plusieurs d ’entre elles ont fait des efforts considérables pour intégrer le concept des « domaines essentiels » dans leurs stratégies et plans nationaux.
Un certain nombre d'objectifs stratégiques vitaux apparaissent dans ces plans et réévaluations.Ce sont :

• l'ambition du Mouvement de devenir la force indépendante essentielle de l'action humanitaire à travers le monde ;
• l'impérative nécessité de développer et de maintenir les capacités locales des Sociétés nationales ;
• notre « rôle fondamental »,qui est de porter secours partout où une protection et une assistance impartiales sont

requises en raison d'une catastrophe naturelle/technologique ou d'un conflit ;

• notre rôle en matière de prévention et de sensibilisation ;
• la nécessité d'accroître notre efficacité et notre efficience en améliorant la coopération fonctionnelle et la coordination

entre les composantes du Mouvement ;


   Fichiers Acrobat : Aide