Les évènements dans les pays en conflit ainsi que les besoins de l’action humanitaire déterminent l’affectation du personnel expatrié du CICR. En principe, celui-ci n’est pas libre de choisir le lieu de sa mission. Le CICR peut à tout moment décider d’en modifier l’endroit, si les circonstances l’exigent.

Pour décider de l’affectation de son personnel expatrié, le CICR doit résoudre une difficile équation: faire coïncider les caractéristiques d’un poste avec le profil des collaborateur(trice)s et avec la gestion prévisionnelle du personnel. Il doit répondre aux besoins du terrain en veillant à assurer un parcours professionnel cohérent.

En dépit des contraintes auxquelles il fait face, le CICR encourage son personnel à faire part de ses souhaits. Il essaie d'y répondre positivement s’ils s'inscrivent dans une logique de développement professionnel. Une banque de données, présentant tous les postes au siège et sur le terrain, permet de manifester son intérêt dès qu’un poste se libère. Les collaboratrices et collaborateurs peuvent aussi faire connaître leurs aspirations, au plus tard trois mois avant la fin de leur mission.