En el futuro cercano, cabe esperar un aumento —exponencial, en ciertos casos— de los tipos de factores de crisis, de su amplitud y de su dinámica. Pero, si bien cada vez más organizaciones con funciones y responsabilidades humanitarias perciben que esos cambios ya están en marcha, pocas de ellas se han interrogado sobre la influencia fundamental que dichos cambios podrían tener no solo en la actividad que llevan ade-lante, sino también en la manera en que lo hacen. En este artículo, el autor postula que es hora de que las organizaciones humanitarias examinen de manera mucho más sistemática los distintos factores de transformación que volverán a las poblaciones del mundo más vulnerables frente a las catástrofes, así como también los recursos de los que se dispone para atenuar sus efectos. El autor sostiene que algunos de los factores con más potencial de provocar transformaciones en el plano de la acción humanitaria provendrán de las nuevas estructuras políticas del mundo heredado del periodo de he-gemonía occidental y de la creciente centralidad política de las crisis humanitarias. Las consecuencias de estos y otros factores de transformación implican que aquellos que asumen funciones y responsabilidades humanitarias deberán dar muestras de mayor capacidad de anticipación y adaptación que en la actualidad. Deberán prestar mucha más atención a la innovación y a las prácticas innovadoras y ampliar considerable-mente los canales y los modos de colaboración, así como también la elección de los actores con quienes colaborar.