评估办公室
2021年，在对评估职能进行审查后，红十字国际委员会成立了中央评估办公室，旨在加强评估实践，并在红十字国际委员会总部及一线行动中推动基于实证的决策。为此，评估办公室协助红十字国际委员会委托开展针对其项目、计划和战略的独立外部评估。
这些评估与红十字国际委员会的机构战略保持一致，为指导委员会的工作提供了重要洞见。《评估战略》概述了加强评估实践、最大限度利用评估结果的关键优先事项，以支持委员会不断学习并强化问责。
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评估：对机构学习的承诺
红十字国际委员会遵循经合组织发展援助委员会对评估的定义，即“对正在进行或已完成的项目或政策及其设计、实施和成果，进行尽可能系统且客观的评估”。在红十字国际委员会评估框架内开展的评估，是对某项行动、流程、政策或战略的审查，旨在以客观的实证基础支持重大决策，总结经验教训以进行改进，并加强组织的问责制度（包括透明度）。
红十字国际委员会评估的作用：我们的愿景
评估工作已融入红十字国际委员会的工作方式，并被系统性地用作可信、可靠且有影响力的实证，为组织各层级的战略规划、政策制定和行动决策提供参考。
评估：集中式、分散式和定制式方法
红十字国际委员会的评估工作根据委托团队的需求和要求量身定制，因此其范围、预算和目的各不相同。集中式评估在战略范围上与机构战略目标一致，由中央预算支持；而分散式评估围绕特定主题确定评估范围，由代表处预算支持；定制式评估则根据具体情况逐一制定。
